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在不锈钢焊管企业的战略管理实施过程中，根据内外部环境的变化，进行战略决策的动态调整，使企业照着正确的方向发展。此外，在创新战略管理的过程中，不锈钢焊管企业管理者也要考虑到科技进步对战略管理的影响。近几年来，人们对于环保的重视程度不断提高，不锈钢焊管生产成为了环保倡导者的重击目标。为了解决不锈钢焊管生产中的污染问题，实现环保转型，许多不锈钢焊管企业也对生产工序进行了环保改造。注意以下这些内容可以减少生产中的污染。不锈钢焊管生产危险废物（包括酸洗母液，酸泥、酸渣，油泥、油渣等）不得擅自处理、外运。酸渣、母液必须由有资质单位拉运处理，并做好台帐记录备查。渣、母液必须由有资质单位拉运处理，并做好台帐记录备查。不锈钢焊管生产废料、垃圾，特别是含油或被油污染的如：油污手套、吊绳、油品包装物、机修拆换下的含油废另件、机件等，一律不得放置在露天。
在整个固溶热处理过程中，对不锈钢焊管的加热以及冷却的温度都需要进行严格的监控， 在此过程中将不锈钢焊管保护起来，以避免高温状态下的焊管遇水发生氧化反应。根据过去二十年来火炬在不锈钢焊管行业内的所见所闻，我们发现业内众多企业在管理流程的结构上存在着一些问题，并且各企业之间的问题往往存在着共性。接下来，不锈钢焊管企业管理流程结构的问题谈谈自己的一些看法。流程缺乏整体统筹。一些不锈钢焊管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢焊管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。
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